Ismét lépett a szakszervezet

Hosszas egyeztetések, komoly előkészületek után, némi "földalatti" érzülettel spékelve ugyan, de nyilvánosság elé lépett a szándék szerint a Hankook Tire dunaújvárosi gyárának munkavállalói képviseletére zászlót bontott szervezet, a Dunaújvárosi Gumigyártók Szakszervezete (DGSZ).

Hosszas egyeztetések, komoly előkészületek után, némi "földalatti" érzülettel spékelve ugyan, de nyilvánosság elé lépett a szándék szerint a Hankook Tire dunaújvárosi gyárának munkavállalói képviseletére zászlót bontott szervezet, a Dunaújvárosi Gumigyártók Szakszervezete (DGSZ).

Szakszervezet: kísért a múlt

Az érdekképviselet első tárgyalásairól, eredményeiről és egyáltalán, az újjászerveződésről sajtótájékoztatón számoltak be ma kora délután ? mielőtt azonban ezt summázzuk, következzék egy kis visszatekintő.
A koreai multi városunk határába települt gyárában már az ünnepélyes indító ceremónia, vagyis 2007. június 26. előtt szárba szökkent a dolgozói érdekvédelem első hajtása: június 11-én alakult meg, majd 14-én már a munkáltatónál is bejelentette létezését az első szakszervezeti tömörülés. Az ezt követő történések nem kerültek a gyárindítás aranykönyvébe: az akkori kezdeményezők/aktivisták tortúrák egész soráról számoltak be, a retorziók között elbocsátás is szerepelt ? fogalmazzunk finoman: a szakszervezet (mint olyan) nem illett bele a más közegből és munkakultúrából érkezett multinacionális nagyvállalat koncepciójába, s ezen az a korabeli érvelés sem segített, amely szerint a Hankook távol-keleti egységeiben is léteznek munkavállalói érdekképviseletek.
A szakszervezet ? amelynek hátterében már ekkor ott tevékenykedett ernyőszervezetként a Magyar Vegyipari, Energiaipari és Rokon Szakmákban Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége (VDSZ) ? jogi útra terelte a kérdést, a Legfelsőbb Bíróság kedvező döntése után már 2008-ban ítélőtáblai határozat született, amely megerősíti az érdekképviselet működésének jogszerűségét, ám ezt követően újabb csend következett; egyes, nevük elhallgatását kérő forrásaink szerint a munkáltató "időhúzó taktikája" révén sikerült elodázni az újabb zászlóbontást.
Egészen máig.

Kiegyensúlyozott kapcsolat

Bár a múlt árnyékát a sajtótájékoztató résztvevői szerint is nehéz lesz átugrani, a mai eseményen a VDSZ vezetői, vagyis Paszternák György elnök és Székely Tamás alelnök mellett a munkavállalói érdekképviselet teljes vezérkara megjelent. Holik Viktor, a DGSZ SZB titkára mellett Bognár Ferenc gazdasági és Sümegi Attila segélyezési felelős, valamint két bizottsági tag, Baranovszky Tamás és Zöld Endre László is részt vett a tájékoztatón ? csakúgy, mint a délelőtti egyeztető tárgyaláson a munkáltatókkal. (Információink szerint a Hankook-menedzsmentet a tárgyalásokon Lee Sang Il ügyvezető, Kim Jong Hak adminisztrációs igazgató-helyettes, Lee Seung Hyeong HR-vezető és Bányai Tibor senior HR-tanácsadó képviselte.)
A tájékoztatón Paszternák György VDSZ-elnök történelmi pillanatnak tételezte a zászlóbontást, mondván, a korábbi időszak már említett jogvitái után elérkezett az idő a munkáltatóval történő hatékony és eredményes tárgyalások megkezdésére, a korrekt és kiegyensúlyozott, a közös érdekekre figyelemmel lévő kapcsolat kialakítására:
? Természetesen nem ok nélkül keressük a nyilvánosságot, hiszen mind a mai napig nem lehetünk biztosak abban, hogy szándékaink egybevágnak a munkáltatói állásponttal az érdekképviselet működéséről. Ezzel együtt korrekt együttműködésre törekszünk ? még annak tudatában is, hogy a Hankook vezetése e pillanatban elzárkózik a kollektív szerződés megkötésének még a gondolatától is. A mai tárgyalások során korrekt, lényegre törő tájékoztatást hallhattunk azonban a vállalat helyzetéről, szó esett a bérezés és az ösztönzés, valamint a munkahelyi, munkaköri besorolások kérdéseiről is.
A DO érdeklődésére a VDSZ elnöke kiemelte, az első eredményről is beszámolhat a tárgyalások után: az érdekképviselet ígéretet kapott ugyanis a menedzsmenttől egy új ösztönző rendszer kialakítására, s arra is, hogy a már említett besorolási rendszer kialakításánál figyelembe veszik a szakszervezet álláspontját.

Nehézkedések

Az együttműködés lehetőségeiről Paszternák György kifejtette: nagy viták várhatók a koreai munkáltatók és a munkavállalói érdekképviselet között, ám a vállalat tevékenysége, a munka, a megélhetés és a jövedelem kérdései "egy irányt szabnak" a tárgyalásoknak, e téren közösek az érdekek ? a dunaújvárosi gyár eredményes, hatékony, üzleti szempontból is sikeres működése. Újságírói kérdésre Holik Viktor, a DGSZ titkára kifejtette: reményei szerint a mostani zászlóbontással új erőre kap az érdekképviseleti munka, s optimális esetben akár néhány hónapon belül megszülethet az együttműködést új alapokra helyező kollektív szerződés.

Miközben mind a huszonhét éves, a vállalatcsoport karbantartása szerszámgyártó részlegének csoportvezetőjeként dolgozó SZB-titkár, mind a bizottsági tagok és a VDSZ-vezetés töretlenül optimista a jövőt illetően, sokadik nekifutásra is csak becsülhető adatokkal szolgáltak a tájékoztatón arról, hány munkavállaló csatlakozott eddig a szakszervezethez. A jelenlegi ? 1230 fős ? létszámra vetítve mint Holik Viktor, mind Paszternák György a foglalkoztattak ötven százalékos arányát tartotta optimálisnak/kívánatosnak, ám az is kiderült, hogy a jelen helyzetben ennél kevesebben lettek szakszervezeti tagok a jelenlegi állományból. A százas nagyságrend azonban biztos, emellett egy tűpontos adatot is megtudtunk: 2007 júniusa óta 717-en csatlakoztak ? ugyanakkor a tájékoztatón is említett viszonylag magas fluktuáció miatt a mostani taglétszám ennél nagyságrendekkel alacsonyabb lehet. Márpedig az érdekképviselet egyik súlypontja éppen a taglétszám, utalt a helyzet ambivalens voltára a tájékoztatón is a VDSZ első embere ? Paszternák György ezzel együtt nyomatékosította: a szövetség minden lehetséges eszközzel, azaz szakértőkkel, ha kell, jogi képviselettel, képzésekkel segíti az újonnan szerveződő csoportot, és reményeik szerint a mostani kiállás, az újbóli zászlóbontás bátorságot ad a többi munkavállalónak is a csatlakozásra:
? Napi szintű, mint említettem, tárgyalásos alapokon és korrekt együttműködésen nyugvó kapcsolatra törekszünk a munkáltatókkal, s látok reményt arra, hogy a vállalatvezetés képes lesz elfogadni az együttműködést. Erre ma kaptunk is ígéretet ? a puding próbája most következik.